Agile marketing di Neil Perkin
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Agile marketing di Neil Perkin

"Agile Marketing" di Neil Perkin per la Kogan Page è una lettura fondamentale (forse la migliore sull'argomento) per chiunque desideri acquisire una prospettiva e comprensione più profonda delle dinamiche di marketing in un mondo sempre più digitale e in continua radicale evoluzione.

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Founder brand di Dave Gerhardt
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Founder brand di Dave Gerhardt

Da anni e anni seguiamo Dave Gehrardt nelle sue avventure professionali. Da Drift con Hypergrowth passando a Conversational Marketing insieme a David Cancel, considero Dave Gehrardt una delle figure più interessanti da seguire sul panorama di settore.

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Company culture - Il sistema operativo che fa crescere le aziende di Alessandro Rimassa
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Company culture - Il sistema operativo che fa crescere le aziende di Alessandro Rimassa

Stato d'eccezione, pianificazione economica, pensiero apocalittico, guerra, guerra dei media, due Italie. Da un lato tutte quelle imprese che non riusciranno a comprendere o applicare malamente un testo come quello di Alessandro Rimassa "Company Culture. Il sistema operativo che fa crescere le aziende", dall'altro lato, coloro che ci proveranno in ogni modo, apprezzando e soprattutto capendone l'urgenza.

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Fractional Manager di Andrea Pietrini
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Fractional Manager di Andrea Pietrini

Innanzitutto “Fractional manager” evidenzia una tendenza a cui numerosi imprenditori di PMI dovrebbero fare seriamente appello anche solo per comprenderne le gestualità da capitani d’impresa (...poi eventualmente per farvi riferimento come figura da portare a bordo).

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Business e marketing agility: antidoto alla proliferazione di culture aziendali inefficienti
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Business e marketing agility: antidoto alla proliferazione di culture aziendali inefficienti

A fronte di quanto sta accadendo in questi mesi, trattare temi aziendali come questi potrebbe apparire in qualche modo insensibile, fuori luogo o inappropriato. Resta il dovere diffuso e la sfida di portare avanti al meglio le nostre imprese in uno scenario economico rapidamente deteriorato come prevedevano i più attenti analisti.

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Centralità del cliente: essere lucidi e cambiare paradigma
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Centralità del cliente: essere lucidi e cambiare paradigma

Lavorando nella trasformazione delle aziende italiane ho imparato che il cambiamento è la costante. Al di là di questo, ho anche imparato che fondamentalmente odiamo (quasi tutti) il cambiamento.

Nei miei workshop in azienda chiedo spesso: "A chi piace il cambiamento?". Otto partecipanti su dieci alzano la mano. Diciamo sei, due tipicamente si aggregano... Per esperienza diretta sul campo, solo uno è realmente sincero. Fidatevi, all’arrivo del momento critico meno del 10% è pronto realmente a cambiare

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